主要团队成员

吴先生毕业于英属哥伦比亚大学，攻读商业学士学位的吴子颖先生，曾经就职于两间四大会计顾问公司。

吴先生的酒店运营事业以餐饮作启始，之后加入了酒店业，从事前台工作。吴先生于2001年移居香港，积极从事酒店顾问业。

作为雅安酒店及渡假村有限公司的行政总裁，吴先生一直以为客户提供一站式服务为己任，发展公司业务，主要包括管理，咨询，招聘和培训。

服务雅安期间，吴先生所建立的成就不菲，他带领着项目团队替不同的酒店委托人进行市场调查、发展计划及设计等，所服务过的酒店亦遍布各地，包括丽江(一家于联合国所颁的世界遗产地址兴建的五星级度假酒店)、北京(一家坐拥建筑面积超过十万平方米的五星级豪华酒店，及一家四星级酒店)、上海(两家分别为五星级及四星级的度假酒店)、澳门(一家五星级的国际品牌的度假酒店)、南昌(一家位於江西省的五星级酒店)、三亚(计划中扩展一家海滨度假酒店)、德化(一家位於福建省的五星级酒店)、香港(一家三星级的旅游酒店)及广州(一家三星级的旅游酒店)。

吴先生亦积极为在市场有着领导地位的酒店集团及投资者提供其他酒店业顾问服务，服务范畴包括协助撰写顾客满意程度报告、倡议品质保证计划及法律报告等。

透过敏锐的触角、酒店业的经验及创新的思维，吴先生旨在为每一位雅安的客户带来独特的远见及全面的服务。

郑越东先生的酒店职业生涯始于80年代位列Institute of Investor第一位的香港丽晶酒店（现已更名为香港洲际酒店）。1993年，他参与了香港丽思卡尔顿酒店的筹备开业。2000年，开始进军内地市场，积极投身于国际品牌酒店的发展事业当中，并迅速成长为武汉和渖阳万豪酒店的总经理。随后，他加入广州花园酒店，与酒店共同经历了辉煌的黄金时期，为酒店的发展作出不可磨灭的贡献。

郑越东先生经验丰富，见识广博，对酒店管理有着深刻的见解。在他的带领下，广州花园酒店于2007年荣赝全国首批白金五星级酒店且为华南地区唯一一家获得此牌匾的豪华酒店。2010年，广州花园酒店更成为第16届亚运会官方总部酒店，在他的指挥下，酒店完美无瑕地出色完成了这项国际性的接待任务，一举获得亚组委的高度赞赏。其后，郑总被业主公司提拔，同时兼任岭南国际花园酒店管理有限公司执行官。

为了进一步完善自身的阅历及经验，他寻求新的豪华品牌酒店的规划专案，并于2013年为朗廷集团在华南地区的第一家现代风格的豪华品牌――南丰朗豪酒店开业。作为总经理，他睿智又沉稳，以一贯的严谨、细緻管理作风，带领团队从筹备开业到经营运作，从市场上的籍籍无名到成为琶洲地区数一数二的豪华酒店，迅速于开业后囊括各大颁奖典礼的“最佳新酒店”、“最佳会展酒店”等数个奖项。

在酒店行业从业三十多年，郑越东先生获奖无数，其中包括业界内享负盛名的星光奖“中国酒店业最佳总经理”，他同时也是中国饭店行业名人会副会长。

他拥有敏锐的市场洞察力和发展力，其将专业经验发挥至酒店各创收细分部门，收入管理、销售策略、损益分析、CSR政策的实施等，以使得酒店效益最大化。

郑越东先生所经历及拥有的专业技能及经验，是酒店业难能可贵的财富。

班先生现任职于雅安酒店及度假村有限公司的董事。

班先生在酒店业拥有35年以上的从业经验，曾就职于洲际酒店集团，美心食品有限公司以及香港上海大酒店有限公司（半岛集团）。班先生就职于半岛集团副总经理期间，曾负责监督所有集团旗下的俱乐部，随后晋升为集团旗舰住宅和商业项目浅水湾影湾园的总经理，于任职期间负责经营及管理该项目421个单位的住宅及商业物业，其中包括五间餐厅和一间俱乐部会所。

班先生居港50多年，除母语英文外，班先生更能说得一口流利粤语。他在香港完成学业后赴澳大利亚、美国康奈尔大学和新加坡INSEAD学院完成酒店管理专业课程。

班先生是香港纪律委员会和香港运输署PVRM委员会的成员，亦是香港入境事务审裁处的委员会成员，负责协助审裁官的居留及登记。

班先生还参与志愿者工作，包括担任香港导盲犬协会董事会名誉财务总监。

班先生为雅安带来了丰富的项目管理经验，以及俱乐部、餐厅及酒店的运营经验。

马健明是休闲产业内一位高级行政人员，在酒店，私人会所以及在加拿大、美国和亚洲的餐饮业内拥有超过20年的经验。毕业于由吴文鋈先生任教的BCIT课程，马健明管理过大型酒店物业，拥有自己的餐厅，并成立和服务业相关的公司。今天，他是雅安酒店及渡假村有限公司的技术服务总监，负责设计顾问，项目发展和营运管理。

马健明是多元休闲操作的全方位发展和管理的专家。1996年，他被派拉蒙食肆集团委任为行政总裁，监督集团的改组，总体策略规划，和政策和程序的建立。

他曾为香港其中一家最享负盛名的私人餐饮俱乐部九龙会担任咨询工作。九龙会由半岛酒店及顾问公司经营，已有17年历史。

马健明曾为皇室包括英国女王伊丽莎白二世安排国宴，营办国际名人活动，在项目启动初期制定政策，执行餐饮管理政策，以及在北美和亚洲的领先酒店内处理预算规划和全盘运作。

在1994年至1996年间，他在香港成立了拉姆齐国际采购公司，为在亚洲的酒店发展项目处理采购。而在此之前，他开设和营运自己的餐厅Portico，这是一家位处香港金融区，很受欢迎的酒吧和餐厅。

1990年，作为希尔顿国际北美餐饮部其中一位高级行政人员，他被选为希尔顿在香港设立旗舰餐厅物业的先锋，处理酒店1,500万美元的翻修工程。这是在马健明于希尔顿国际位于芝加哥的世界著名之Drake酒店出任执行负责人（1988年至1990年间）之后的事。Drake酒店的重点是豪华餐饮和专业宴会及活动管理。1987年，他被希尔顿委任，在希尔顿收购多伦多威斯汀酒店期间，监督希尔顿政策和程序的实施，和指挥餐饮部的运作。而再早之前他在加拿大希尔顿酒店前身，当时称海港城堡酒店出任餐饮部董事。马健明在1977年以管理培训生的身份加入海港城堡酒店，在5年内晋升至宴会部董事。1985年，在回归海港城堡酒店出任餐饮部高层职位6个月之前，他在蒙特利尔机场希尔顿酒店出任餐饮部的职位。

杨启顺先生是一位资深的酒店管理者，在香港、澳门及中国拥有超过30多年的酒店、俱乐部及会议场馆的管理经验。

杨先生早年的从业经验开始于香格里拉酒店集团和凯悦酒店集团的餐饮管理。1999年，杨先生加入香港会议展览中心担任餐饮总监，随后被任命为副总经理，主要负责为集团管理层提供指导、建议及执行方案，协助管理层制定尤其在预算和财务管控上的战略规划。

2009年，杨先生被委任为香港皇朝会的董事兼总经理，皇朝会拥有1,800名私人会员，来自于最精英和最具影响力的香港政坛、商业及社交团体。

随后，杨先生被委任为香格里拉国际酒店管理有限公司的企业餐饮总监，监督该集团的73家中餐厅，年销售额超过1.5亿美元。

杨先生毕业于西安大略大学的Richard Ivey商学院的EMBA学位，并拥有多项专业资格，包括葡萄酒与烈酒教育基金会高级证书， 美国宏智国籍顾问有限公司的Service Plus认证讲师，美国酒店业协会的餐饮管理专业证书。

黄鑫敏总监在加拿大、中国、香港、澳门、越南、柬埔寨和阿曼的建筑及房地产开发投资项目的设计和管理方面拥有40年的专业经验。自1986年起，黄总监一直担任香港及中国著名开发商及建筑公司（包括上市公司）的高级行政人员。除了在房地产开发管理和专案管理方面的经验外，自 1992 年以来，他一直负责处理价值 1,000 万美元至 2.8 亿美元的房地产资产及其设施的建设。

黄总监一直负责重大开发项目包括从项目收购、概念设计阶段到项目执行、管理和成本控制。自八十年代起参与各类项目，包括商业综合体、酒店、住宅综合体、公共设施等。

在专业方面，黄总监拥有的资质包括特许工程师（CEng-UK）、国际注册专业工程师（IntPE（NZ））、亚太注册工程师（APEC工程师）、特许建筑工程师、特许施工经理、特许建筑协会会员工程师（CEng FCABE） 、英国特许建筑学会（FCIOB）、运行工程师学会（CEng FSOE）和设备工程师学会（FIPlantE）、新西兰工程学会特许会员（CMEngNZ）、中国机械工程学会高级会员（SrMCMES）），中国土木工程学会会员（MCCES ）。

身为雅安酒店及度假村有限公司的技术服务总监，黄总监是一位跨领域的专业人士； 他的工作经验及知识包括设计和施工管理、开发项目管理、深层基建技术、高层结构施工、机电知识及系统测试&调试&消防安全工程。

蓝高濂先生是英国註冊會計師特许成员，曾先后在新加坡、中国和缅甸有29年的酒店从业经验。最近一份工作是担任圣淘沙度假酒店和水疗中心的财务总监，这家度假村和水疗中心曾一度是雅安酒店及度假村有限公司的产品，2013年该资产被出售。他曾参与收益管理并致力于提高度假村的收益，也曾参与度假村两个顶级产品—Botanica水疗中心和悬崖餐厅的运作，并协助后期的资产销售；他的职业生涯早期是在中国广州假日酒店的筹备开业团队，担任副总监并很快提升为财务总监。随后，他换工作到北京香格里拉的中国大饭店,担任助理财务总监，监督整个财务部门的日常操作，包括采购和IT部门。随后，蓝先生接受了一个新的挑战，担任仰光萨米特园景大酒店和赛多纳酒店的筹备开业委员会的核心成员，全面负责建立酒店的运营流程，多货币的会计准则和计算机系统，随后，他调往曼德勒的赛多纳酒店。在雅安，蓝先生凭借他丰富的筹开经验和多语种技能，协助雅安各项目，负责战略财务计划和筹备开业等工作。

黄伟民先生是酒店业经验丰富的人力资源专业人士。在过去的20多年中，他曾在不同的国际酒店集团，如万豪国际、洲际酒店集团，担任人力资源部门主管。他也拥有在上海、北京、三亚的4间不同酒店筹备开业及开业后运营的经验。这些年来，作为一位人力资源专业人士，他曾参与开业筹备计划，建立招聘和人才招揽系统、福利和补偿计划、促进员工关系的计划，以及员工发展计划。